eksplorbanten.com.com – Geely, produsen otomotif asal China, kembali memasuki pasar otomotif Indonesia dengan strategi yang menarik perhatian. Mereka tidak hanya meluncurkan SUV listrik EX5, tetapi juga melakukan perakitan mobil listrik tersebut secara lokal di fasilitas pabrik milik PT Handal Indonesia Motor (HIM) di Purwakarta, Jawa Barat.
“Kerja sama ini akan sangat bermanfaat di masa depan untuk saling mendukung. Kami akan menciptakan model dan produk terbaik melalui fasilitas perakitan PT Handal Indonesia Motor,” ungkap Victor Gao, Direktur Pelaksana Geely Auto Indonesia.
Strategi Geely di Indonesia
– Perakitan Lokal: Geely memenuhi regulasi TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri) minimal 40% dengan merakit mobil listrik EX5 secara lokal. Selain memenuhi regulasi, langkah ini juga mendukung program insentif mobil listrik dari pemerintah.
– Kemitraan dengan HIM: Geely bekerjasama dengan PT Handal Indonesia Motor (HIM) untuk melakukan perakitan mobil listrik di Indonesia. HIM merupakan perusahaan yang berpengalaman dalam merakit mobil dari berbagai merek, termasuk merek asal Tiongkok lainnya seperti Chery dan Neta.
“Kami sangat bangga dapat bekerja sama dengan Geely. Kami berharap untuk kerja sama yang produktif, untuk masa depan industri otomotif Indonesia yang berkelanjutan,” ujar Denny Siregar, Chief Executive Officer PT HIM.
Potensi Pasar Indonesia
Jongkie D Sugiarto, Wakil Presiden Komisaris PT Handal Indonesia Motor, menjelaskan potensi pasar otomotif Indonesia yang sangat besar. “Dengan populasi 280 juta jiwa, Indonesia memiliki potensi pasar terbesar di ASEAN. Oleh karena itu, Geely harus memperkenalkan brand-nya di sini,” ungkap Jongkie.
Pabrik HIM di Indonesia
– Pabrik HIM di Bekasi: Luas lahan 12 hektar.
– Pabrik HIM di Purwakarta: Luas lahan 38 hektar.
– Merek yang Telah Bekerjasama dengan HIM: Chery, Neta, Jetour, Aletra, Baic, dan Jaecoo.
Dengan memenuhi regulasi TKDN dan bekerjasama dengan HIM, Geely berpotensi untuk memperkuat posisinya di pasar mobil listrik Indonesia yang sedang berkembang pesat.
